Проблемот е што и нив вработените често ги доживуваат како уште една деловна обврска.
Зошто исчезнува пијалакот по работа?
Традиционалниот „happy hour“ беше популарен затоа што не бараше многу планирање. Неколку колеги по завршувањето на работниот ден спонтано ќе се договореа да одат во блискиот бар, каде попустите го правеа дружењето подостапно.
Таквиот ритуал денес слабее под влијание на неколку промени. Хибридниот начин на работа значи дека колегите не го завршуваат работниот ден секогаш на исто место, додека повисоките цени на храната и пијалаците дополнително ја намалуваат желбата за спонтани излегувања.
Цените на алкохолните пијалаци во американските барови и ресторани се зголемиле за повеќе од 25 проценти во споредба со периодот пред пандемијата. Во истражување на компанијата Datassential, спроведено меѓу околу 800 потрошувачи на пиво, посетеноста на „happy hour“ се намалила за девет проценти во споредба со претходната година. Речиси две третини од испитаниците изјавиле дека пијалакот го платиле по целосна цена, што ја намалува основната привлечност на ваквите понуди.
Компаниите се обидуваат да ја организираат спонтаноста
Бидејќи вработените поретко сами одат на пијалак, компаниите се обидуваат да создадат нови можности за поврзување.
Наместо класично собирање во бар, организираат скара, танцови вечери, спортски тренинзи, изработка на персонализирани капи и други активности што треба да го направат дружењето поинтересно и попристапно за различни групи вработени.
Организаторите на корпоративни настани бележат поголема побарувачка за програми што го комбинираат разговорот со конкретна активност. Идејата е на вработените да им биде полесно да се опуштат кога не мора само да стојат во просторија и да бараат тема за разговор.
Сличен тренд се забележува и во зголемениот интерес за заеднички тренинзи, пилатес, трчање, сауни, ладни купки и други wellness активности. Тие особено им одговараат на помладите вработени, кои консумираат помалку алкохол и посветуваат повеќе внимание на здравјето.
Зошто компанискиот настан сепак не е исто што и спонтаното излегување?
Иако организираните настани можат да им помогнат на вработените да запознаат колеги надвор од својот непосреден тим, тие често ја задржуваат деловната атмосфера.
На компаниски настан присутни се раководители, поголем број вработени и луѓе со кои учесниците можеби приватно не би се дружеле. Поради тоа, вработените и понатаму внимаваат што зборуваат, како се однесуваат и каков впечаток оставаат.
Спонтаното излегување со неколку избрани колеги делува поинаку токму затоа што не е официјално организирано. Луѓето сами го избираат друштвото, времето и местото, па полесно се создава чувство на приватен однос, а не продолжение на работниот ден.
Еден млад вработен во финансиско-технолошкиот сектор објаснил дека компаниските настани му помагаат да запознае луѓе, но дека неформалните собирања му се попријатни затоа што сам ги избира колегите со кои сака да поминува време.
Хибридната работа го отежнува градењето односи
Кога вработените не се секој ден заедно во канцеларија, се намалува бројот на непланирани средби од кои обично се развиваат поблиски односи.
Нема заедничко одење до лифтот, краток разговор по состанок или спонтано прашање кој сака да остане на пијалак. Компаниите можат да понудат официјална замена преку календарот, но тешко е однапред да се испланира истото чувство на поврзаност.
Тоа претставува проблем и за работодавачите. Вработените кои имаат пријателски односи на работа можат да чувствуваат поголема припадност кон тимот, полесно да разменуваат информации и да имаат повеќе причини да останат во компанијата. Сепак, обидот таквите односи да се создадат „по нарачка“ може да има спротивен ефект, особено ако присуството се подразбира или ако настанот го одзема приватното време.
Колегите сакаат дружење, но не и нова обврска
Промената не значи дека вработените повеќе не сакаат да поминуваат време заедно. Повеќе се менува начинот на кој го замислуваат квалитетното дружење.
На некои повеќе им одговара утринско трчање отколку вечерно одење во бар. Други ќе изберат ручек, квиз, работилница или настан во текот на работното време, за да не мора да ги жртвуваат приватните обврски.
Најголемиот предизвик за компаниите затоа не е да пронајдат понеобична активност, туку да создадат услови во кои дружењето ќе делува доброволно и природно. Колку повеќе еден настан е структуриран, брендиран и поврзан со деловни цели, толку е поголема веројатноста вработените да го доживеат како работа, а не како одмор.
Дали „happy hour“ исчезна или само се промени?
Класичниот пијалак по работа веројатно нема целосно да исчезне, но повеќе не е универзален начин за поврзување меѓу колегите.
Поскапите излегувања, хибридниот начин на работа, променетиот однос кон алкохолот и поголемата потреба за рамнотежа меѓу работата и приватниот живот создаваат поинаква деловна култура.
Компаниите можат да обезбедат простор и можност за дружење, но не можат лесно да создадат спонтаност. Најдобар резултат веројатно ќе постигнат работодавачите што ќе им понудат на вработените повеќе различни, доброволни опции, наместо едно организирано дружење да го претстават како решение за сите.
Извор: bizlife.rs
